INFA GmbH

Zusammenführung/Fusion von betrieblichen Einheiten

Ausgangslage

Wirtschaftliche Erwägungen und Anforderungen an Qualität und Leistung machen die Zusammenführung von bisher getrennten betrieblichen Einheiten in kommunalen Betrieben (z.B. in der Straßenreinigung und Grünflächenunterhaltung) oftmals sinnvoll und notwendig. Damit dieser Veränderungsprozess erfolgreich ist, muss er aktiv begleitet, gesteuert und unterstützt werden.

Erste Schritte

Zunächst bedarf es einer Analyse der Handlungsfelder, Auswirkungen und Risiken, die im Laufe des Prozesses wichtig werden können. Dazu gehören nicht nur die strukturellen Aspekte, sondern auch die Befürchtungen und Erwartungen der Mitarbeiter und wichtiger anderer Interessengruppen. Das heißt: Nur wenn die sogenannten harten und weichen Faktoren bekannt sind, kann die Veränderung gezielt geplant und erfolgreich umgesetzt werden.

Umgang mit Widerständen und Barrieren

Bei einem aktiv begleiteten Veränderungsprozess müssen Widerstände erkannt, verhindert oder aktiv bearbeitet werden. Da alle Mitarbeiter und Interessengruppen einen großen Einfluss auf den Prozess haben, sind eine umfassende Kommunikation nach innen und außen, sowie das Finden gemeinsamer Lösungen von großer Bedeutung für den Erfolg. Alle Beteiligten müssen einbezogen und für die Veränderung motiviert werden. Es gilt, offen über das Thema zu reden und den Mitarbeitern die Möglichkeit zu geben, Wünsche und Vorbehalte zu formulieren und diese konstruktiv in den Prozess einzubringen. Indem man den Mitarbeitern - im Rahmen der speziellen Möglichkeiten - einen Einfluss auf das Gelingen zuspricht, werden Betroffene zu Beteiligte.

Umsetzung

Mit unserer Beratung schaffen Sie eine praxisnahe, lebensfähige und erfolgreiche Veränderung. Wir unterstützen Sie bei bzw. durch

die Moderation von Workshops, in denen die Veränderung (mit)gestaltet wird,
dem Kommunikationsprozess,
der Team(neu)bildung bzw. Eingliederung neuer Mitglieder in ggf. alte Teams (Gruppencoaching),
und dabei, verschiedene Führungskonzepte auf einen Nenner zu bringen (individuelles Führungskräftecoaching)