Beschaffungsstrategie

FM-Beschaffung – Strategische Beschaffung von FM-Dienstleistungen

Die Aufgabe der Beschaffung besteht in der aktiven Gestaltung und Initiierung von Maßnahmen und Aktivitäten zur Unterstützung und Schaffung langfristiger Erfolgspotenziale für die Organisation. Die Prüfung und Optimierung der strategischen Beschaffung und deren Aufgaben in privatwirtschaftlichen und öffentlichen Institutionen folgt einem klar gegliederten und strukturierten Projektverlauf, welcher sich in zahlreichen Referenzprojekten als erfolgreich erwiesen hat.

 

Merkmale unterschiedlicher Lieferantenstrategien

Beziehungstyp

Merkmale und charakteristische Eigenschaften

Arm´s-length-Beziehungen


  • Nicht strategische und standardisierte Dienstleistungen
  • Multiple Anzahl an Dienstleistern
  • >Selektion der Dienstleister beruht zumeist auf preislichen Kriterien
  • Kleines oder diversifiziertes Immobilienportfolio
  • Keine gemeinsamen Zielsetzungen oder Entwicklungsaktivitäten
  • Interaktion zumeist auf der operativen Ebene; zumeist problemgetrieben

Operational Partnering

 

  • Bündelung von Standorten und Dienstleistungen
  • Dienstleistung ist technisch geprägt
  • 3-5 (bevorzugte) Dienstleister
  • Wettbewerbsorientierter Angebotsprozess mit multiplen Entscheidungskriterien
  • Homogenes oder geclustertes Immobilienportfolio
  • Gemeinsame Zielsetzungen/-vereinbarungen
  • Systematische Interaktion zwischen unterschiedlichen Hierarchieebenen
  • Kontinuierlicher Verbesserungsprozess

Strategic Partnering

 

  • Servicepaket inkl. Managementleistungen
  • Hohe strategische Bedeutung der Beschaffung
  • Längerfristige Kooperation und Loyalität
  • 1-2 Dienstleister
  • Enge Verhandlungen zur Dienstleisterselektion und Leistungsbeschreibung
  • Geteilte Vision und gemeinsame strategische Zielsetzungen für die Beziehung
  • Umfangreicher Informationsaustausch inkl. strategischer Informationen
  • Kundenkerngeschäft ist vorwiegend immobilienbezogen

Gerade im Bereich der Entwicklung einer ganzheitlichen Beschaffungsstrategie sind erhebliche Potenziale im Facility Management zu heben. Ob In- oder Outsourcing oder Fragestellungen in Bezug auf Einzel- oder Systemvergabe, ob regional, national oder europaweit/global. Die Beschaffungsstrategie hat Auswirkungen auf die spätere Ausschreibung und Vergabe. Nutzen Sie diese Potenziale im strategischen Überbau Ihres Facility Managements und schaffen Sie eine direkte Verbindung zur Unternehmensstrategie.

 

Unsere Produkte im Geschäftsfeld in der Übersicht

 

 

 

Aktuelles und Termine

08.03.2012 -

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